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为何要干掉现金牛,而且是在创业前就做好准备

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-04-05  浏览次数:139
核心提示: 2017年初,高德纳公司宣布:在全球市场份额为0.0%的数据证实下,黑莓硬件业务正式破灭。  是的,你没看错。  零。  一片
  2017年初,高德纳公司宣布:在全球市场份额为0.0%的数据证实下,黑莓硬件业务正式破灭。

  是的,你没看错。

  零。

  一片虚空。空无一物。

  其实也不是。事实上他们早在2007年iPhone推出时,就已经死了。前黑莓首席执行官Jim Balsillie几年前就承认了。上图所示只是一个滞后的信息。

  而有趣的是,到iPhone推出两年后的2009年,苹果公司却几乎控制了全球智能手机市场的25%,使资本称之为世界上增长最快的公司。不仅如此,该公司的营收增长了4倍,在iPhone上市后连续四年达到顶峰。

  苹果进入智能手机行业开拓了一个转化范式,从一个式微的消费者市场去扭转整个大风向。

  拥有巨大的忠实消费群体、多项全球最大业务以及大量相关的IT合同的黑莓,只有打破其已经成功的商业模式和产品组合才能适应不断变化的世界。

  然而这最后一条路,却被另一种选择掐断了。

  不难想象,一个实习生,在RIM跟老板们滔滔不绝地聊着他所着迷的iPhone。

  「iPhone?噗。看看他们的数据,再看看我们的!干活去吧,再多签几份IT合同才是正经事。」

  他们2007年就死了,滞后的数据,如收入和利润的指标,导致了错误。黑莓的收益仍在继续上升,并在2011年达到顶峰。

  我们很快就能灭了iPhone!

  收益在2012年下降了。噢!

  然后,在2013年,下跌的幅度更大了。到底发生了什么? ? ?

  当黑莓开除CEO,并且在新的「消费者期待」的产品上进行投入时,胜负已分。

 
 

 

 
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